從1月10日開始，塞鄉(xiāng)酒業(yè)2017年度績效考評工作全面開展，這是公司落實績效考評制度，不斷推進(jìn)理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，激發(fā)內(nèi)部活力的具體體現(xiàn)。
塞鄉(xiāng)酒業(yè)通過弘揚工匠精神，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，開展培訓(xùn)交流，在生產(chǎn)、管理、銷售以及科技研發(fā)工作過程中大力推廣日常績效考評、市場模擬化、6S等管理模式，有效促進(jìn)了公司發(fā)展。為保證此次考評工作有序進(jìn)行，公司成立了由企劃部、人力資源部、辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督管理部、環(huán)境安全管理部共同參與的績效考評小組，出臺《2017年度員工績效考評方案》，同時結(jié)合部門月度績效成績，確保了考評結(jié)果客觀、真實、準(zhǔn)確。
連日來，績效考評小組組織中層管理人員認(rèn)真述職，重點談心得、談問題、談提升，交流經(jīng)驗、查找不足，提出解決問題的思路和辦法，明確了2018年度工作目標(biāo)和計劃，增強了工作效率；部門基層管理人員和基層員工績效考評則由車間、部門自行組織，考評小組成員全程跟進(jìn)，每位員工對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行梳理，部門負(fù)責(zé)人點評，最終的考評結(jié)果將在全公司公示后，被引用在員工職位晉升、先進(jìn)評選以及薪酬調(diào)整等多個方面。人力資源部經(jīng)理談到：“公司每年通過年終考評的方式，既增強了員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的意識，又促進(jìn)基層員工與管理人員的了解與溝通，激發(fā)了員工的熱情，釋放了員工的創(chuàng)造力，提升了企業(yè)凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行起到了積極作用”。
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